空压机企业犯下的重罪，谁来买单？

现阶段空压机行业对市场和销量过分的追求破坏了行业的生态环境，伤害了行业中的每一个人：制造商、代理商和用户。而终谁来为这一伤害买单，大家心知肚明。
多年来，中国人都非常喜欢吃黄花鱼，特别是野生大黄鱼，那是我们小时候餐桌上美味的记忆。为捕到更多野生黄花鱼，赚到更多的钱，中国渔民采用了一种野蛮的“敲咕作业”，即几十条船一起敲竹板，让黄鱼头骨中的两枚耳石产生共振，大鱼、小鱼一起昏死，一网打尽。这种灭绝性捕捞方式让黄鱼的捕捞量在1974年达到创记录的19.7万吨，同时也让野生大黄鱼受到毁灭性打击。1994年黄花鱼的捕捞量骤降到2万吨。进入21世纪后中国近海几乎无鱼，中国十大渔场全都名存实亡，野生大黄鱼已基本绝迹。
不仅渔业资源如此，中国空压机业的发展也是如此。对市场和销量过分的追求破坏了行业的生态环境，终的结果是伤害了行业中的每一个人：制造商、代理商和用户。
中国压缩机市场已经连续4年出现增速下滑，也许还这场危机还会继续。面对严峻的市场形势，我们是否思考过：是什么原因造成了这次压缩机市场的大萧条？亡羊补牢，未为晚也。如果我们不汲取教训，即使侥幸度过了这次危机，下次危机中我们仍然会犯同样的错误，同样在劫难逃!
中国经济增长速度刚刚降至7%，空压机行业就感受到严冬的寒冷，可这一增长速度对西方发达国家来说已是一种奢望，事实上，2014年中国的销量仍然占据世界大的压缩机市场。为什么国外空压机企业在低于2%的经济增长环境下仍然能够生存和发展，而我们在7%的经济增长环境下却难以生存？造成当前危机的原因并非发展速度放缓，而是我们打破了压缩机市场的生态平衡，就像我们曾经毁掉的渔业和森林资源一样。我们不仅毫无理智地投资了大量过剩产能，选择了激进的信用销售模式，在市场下滑时甚至把大量部件总成低价卖到配件市场套现，寅吃卯粮，扼杀了压缩机的后市场！
国外压缩机成熟市场也会采用信用销售模式，但那些国家有完善的信用控制体系，而且贷款是银行与客户之间纯粹的商业行为，银行有专业的人员对客户的资质和资产进行评估和审核，出现还款逾期将由银行来进行催收或走法律程序。中国的商业环境与国外成熟市场不同，在一个缺少完善信用体系的国家，选择激进的信用销售模式，过度地利用金融杠杆必然会付出惨痛的代价。如果我们不总结经验教训，不分析这次危机产生的根源，不放弃错误的做法，我们就可能会重蹈历史覆辙。
当舟山渔场的渔民“敲咕捕鱼”时，如果有人不这样做，黄鱼就被别人捕光了！当压缩机行业有人提出零首付之类的疯狂营销举措时，总有其他企业跟风，并不是他们不知道其中的风险，而是他们害怕生意被别人抢走了！这种非理性、随大流的营销风气不改变，行业的未来也将变得暗淡。因此，重建压缩机行业的生态环境和发展规则是行业的当务之急。
乔伊·莱曼在《目的的故事》一书中指出：世界上棒的空压机公司都是那些拥有崇高目的的公司，希望公司所做的一切能让世界变得更好。现阶段，压缩机行业企业大的问题是将利润作为企业的惟一追求，将行业的发展演变成一场急功近利、不择手段和逐利扩张的竞赛。缺少社会责任感，不去充分考虑行业的生态平衡和健康发展，这恰恰是中国压缩机行业发展的症结所在。